Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Кто относятся к ? руководящему персоналу

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20—х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50—е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал. Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Методы и цели оценки персонала: как превратить сотрудников из инструмента в мозговой центр компании

Как определить, какие должности относятся к служащим На какие категории делится персонал Требования к руководящему составу организации Руководящий состав организации — что это такое Прежде чем рассматривать непосредственно вопрос того, что же это такое — руководящий состав организации, необходимо ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров предприятия.

В общем случае, персонал предприятия подразделяется на: Административно-управленческий персонал АУП. К данным сотрудникам относятся работники, не связанные напрямую с производственным процессом и оказанием услуг клиентам. При этом именно к данной категории относятся руководители отдельных структурных подразделений и предприятия в целом.

Однако помимо руководящего состава организации, понятие административно-управленческого персонала является более широким, ведь он включает в себя и сотрудников, занятых обслуживанием деятельности самого предприятия.

Например — бухгалтеров, работников кадрового отдела и других специалистов. Производственный персонал.

К производственному персоналу в целом относятся работники, обеспечивающие непосредственную экономическую выгоду организации своим трудом. Однако фактического требования участия именно в производстве, как в создании материальных ценностей, для отнесения сотрудников к категории производственного персонала нет.

К нему относятся и работники, оказывающие услуги клиентам организации. Кроме этого, к производственному персоналу относятся и вспомогательный персонал — работники, не участвующие напрямую в экономической деятельности, но и не имеющие никакой прямой административной функции предприятия.

Например — охранники, уборщицы и иные сотрудники, чья деятельность заключается в первую очередь в обслуживании самой организации.

Понятие руководящего состава напрямую связано с понятием субординации на работе. Соответственно, для эффективного распределения обязанностей и ответственности в рамках производственного процесса, работодателю следует тщательно отрегулировать при помощи локальных нормативных актов трудовой регламент иерархической структуры предприятия.

С точки зрения законодательства, вопросы разделения труда и создания должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка во многом возлагаются на работодателя. Тем не менее, большое количество руководящих профессий упоминаются в единых квалификационных справочниках или даже имеют общепринятые профстандарты , в соответствии с которыми может регламентироваться их деятельность.

Также особое правовое регулирование может иметь руководящий состав бюджетных учреждений — в таком случае его деятельность может рассматриваться положениями отдельных нормативных актов, касающихся непосредственно данной сферы труда.

Основные задачи руководства организации К основным задачам руководящего состава в организации можно отнести следующие функции: Основная задача руководителей — это непосредственное управление вверенными в их подчинение работниками.

Осуществляется данная функция при помощи выдачи приказов и распоряжений, а основанием для её фактического существования служат правила внутреннего трудового распорядка и субординации на предприятии.

Еще одна функция руководства организации — это обеспечение связи между собственником или вышестоящим руководством и непосредственными подчиненными. То есть — получение приказов и перераспределение задач, исходящих от высших руководителей к подчиненным с соответствующим их переформатированием.

Инновационная или творческая. Руководитель должен обеспечивать не только передачу приказов и управление сотрудниками, но и иметь возможность влиять на развитие как вверенного ему отдела или спектра задач, улучшение их эффективности, так и на повышение общего качества и отдачи от экономической деятельности всей организации.

Руководитель также обязан регулировать не только рабочие процессы при помощи административных методов воздействия, обеспечивая фактическое управление. Также, обязанности руководителя должны включать в себя и обеспечение качественного психологического микроклимата и комфорта на предприятии.

При этом он может также использовать и дополнительные методы воздействия в виде стимулирующих выплат или дисциплинарных взысканий. Руководитель должен нести определенную ответственность за действия его непосредственных подчиненных, что обеспечивает должную мотивацию его труда и повышает общее качество работы сотрудников в целом.

Напротив — эффективная организация труда достигается только в случае тщательного разделения сфер ответственности руководителей и создания структуры подчинения. Для этого может формироваться разделение руководителей по различным критериям, в первую очередь — горизонтального и вертикального характера.

Вертикальное разделение труда и иерархии работников предусматривает установление главенства одних руководителей над другими. Так, генеральный директор организации занимается в первую очередь управлением всем субъектом хозяйствования и выдачей указаний главным директорам по отдельным сферам деятельности.

В свою очередь, данные директора имеют своих подчиненных руководителей в виде начальников определенных отделов или фактических исполнителей. Структура субординации подчинения является основой вертикального разделения труда.

Горизонтальное разделение. Многие руководители, находящиеся по сути на одной ступени вертикальной иерархии, или даже на разных ступенях, могут иметь различные обязанности и быть заняты в абсолютно различных сферах труда.

Именно разделение по сферам ответственности и является основной горизонтальной иерархии, которая также должна быть рассмотрена при формировании руководящего состава организации. В общем случае, вертикальное разделение труда может выглядеть следующим образом: Собственник предприятия.

Данный руководитель является олицетворением самого работодателя в целом и всегда имеет неограниченные полномочия в вопросах управления предприятием.

При этом собственниками могут быть несколько лиц, тогда их решения могут приниматься только соответствующим образом на собрании учредителей. Или же, собственность может распределяться иным способом, например — собственниками могут фактически являться акционеры предприятия.

Высшее руководство. К высшему руководству организации в первую очередь относится главный управляющий орган. Высшим руководством может выступать как учредитель или предприниматель, так и отдельный генеральный директор.

Кроме этого, высшим руководящим органом также может быть и коллектив руководителей, например — совет директоров. В целом, высшее руководство подчиняется только собственнику предприятия и может отдавать распоряжения всем иным руководителям организации. При этом обычно высшее руководство занимается общей организацией деятельности предприятия, без какой-либо специализации на определенной сфере деятельности.

Руководство первого звена. Под руководством первого звена подразумеваются основные руководители в определенных сферах деятельности. Например — главный бухгалтер, финансовый директор, коммерческий директор и подобные им должности.

Именно они являются главным управляющим звеном в определенной общей сфере деятельности. При этом влиять на не находящиеся в сфере ответственности таковых руководителей процессы, в том числе и находящихся ниже по правилам субординации работников, обычно, подобные руководители не вправе.

Руководство второго звена. К руководителям второго звена обычно относят руководителей, не являющихся главенствующими в своей сфере ответственности и обеспечивающих реализацию практических решений вышестоящего руководства. При этом руководители второго звена как могут иметь в своем подчинении уже непосредственных исполнителей, так и могут являться составляющей частью системы руководства на предприятии, обеспечивая дальнейшее каскадирование и перераспределение решений вышестоящего начальства.

Руководитель и менеджер хоть во многих случаях и представляют собой специалистов одного профиля, но в некоторых случаях являются различными сотрудниками. Так, должность руководителя обязательно подразумевает наличие определенных подчиненных, в то время как менеджмент может и не предполагать их присутствия.

Необходимо понимать, что при организации руководящего состава в обязательном порядке следует учитывать именно правила прямого подчинения. Так, руководитель общей сферы деятельности, например, коммерческий директор не должен отдавать распоряжения напрямую работникам-исполнителям, а должен в первую очередь передавать их бригадиру, а уже он впоследствии будет решать, как именно распределять нагрузку и задачи между подчиненными.

Однако, есть и ситуации, в которых вышеприведенная вертикальная иерархия может нарушаться. Так, секретарь относится формально к работникам низшего звена с точки зрения вертикальной иерархии, однако подчиняется он в первую очередь лишь своему непосредственному руководителю.

Требования к руководящему составу организации Учитывая большой спектр задач и повышенный уровень ответственности руководящего состава организации, к сотрудникам, занимающим подобные должности или претендующим на них должны предъявляться особые требования. Так, любой представитель руководства предприятии должен обладать следующими качествами: Наличие базовых навыков в своей сфере ответственности.

Эффективный руководитель должен хотя бы в общих чертах понимать, чем занимаются его непосредственные подчиненные, осознавать их потенциал, сложность работы и её перспективы. При отсутствии соответствующих навыков, качество управления будет ниже.

Однако быть профессионалом в своей сфере ответственности руководитель не обязан — эффективный исполнитель и квалифицированный специалист могут иметь куда более широкое понимание своих рабочих обязанностей, но не быть эффективными менеджерами и наоборот.

Наличие навыков управления. Это — главное требование к каждому руководителю. Руководитель должен четко понимать, как именно осуществляются его должностные обязанности, как он может воздействовать на своих подчиненных.

Любой руководитель должен обладать определенным авторитетом — как у своих подчиненных, так и у вышестоящего руководства. При отсутствии авторитета обеспечить эффективный менеджмент предприятия и управление персоналом он будет неспособен.

Каждый руководитель должен быть прямо мотивирован на эффективное исполнение своих обязанностей. При отсутствии мотивации, руководство в первую очередь сводится лишь к исполнению формальных требований и стремлению избежать повышенной ответственности, что может привести к общему ухудшению экономической деятельности субъекта хозяйствования.

При выборе руководства есть несколько подходов. Методов того, как выбрать руководителя в организации или отдельном её структурном подразделении существует множество. Однако, наиболее распространенными являются три основных подхода: Поиск опытного специалиста.

В данном случае работодатель публикует вакансию о поиске руководителя с определенными навыками работы и стажем. Плюсом подобного подхода являются минимальные затраты на заполнение вакантного рабочего места и подготовку сотрудника.

Однако, данный специалист не обязательно в итоге будет обладать должным авторитетом и ему в любом случае необходимо будет пройти через процесс адаптации сотрудника на новом рабочем месте.

Повышение по должности имеющегося сотрудника. В данном случае работодатель имеет возможность самостоятельно подготовить руководителя из перспективных сотрудников. При этом такой работник однозначно будет лучше понимать специфику предприятия и будет иметь устоявшиеся взаимоотношения с коллективом.

Однако далеко не всегда есть возможность найти подходящую кандидатуру на должность руководителя среди работников предприятия, и подобный подход также может повлечь за собой дополнительные затраты на обучение будущего руководителя. Привлечение стороннего специалиста по принципу аутсорсинга.

В некоторых случаях часть административных и управленческих функций может быть передана иной компании или отдельному специалисту. Такой подход позволяет в минимальные сроки заполнить имеющийся пробел в штатном расписании и снизить общую нагрузку на административный аппарат предприятия.

Однако он характеризуется достаточно большими расходами и ограниченным количеством механизмов влияния на привлеченного сотрудника, равно как и низким уровнем мотивации и вовлечения руководителя в деятельность организации.

С этим читают. Руководящий состав организации Система управления персоналом в организации Промышленно-производственный персонал Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции и его обслуживанием, представляют собой промышленно — производственный персонал.

К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно — исследовательских, конструкторских организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Категории промышленно-производственного персонала Промышленно — производственный персонал, в зависимости от характера выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: Как оценить коммуникативные навыки кандидата ИТР Инженерно-технический персонал — перечень должностей Важной составляющей штата многих организаций является инженерно-технический персонал.

О том, кто относится к инженерно-техническому персоналу, и что это такое следует знать и работодателям, и самим представителям ИТР — инженерно-технических работников. Ведь финансовая безопасность - это важный фактор успеха любого бизнеса.

Итак, ниже мы познакомимся со структурой и классификацией персонала любого предприятия. В основе развития предприятия лежат те или иные кадры, которые выполняют определенные функции, а структура персонала организации отвечает за организационную, функциональную, социальную, ролевую и штатную части.

То есть вряд ли простой разработчик товаров по типу флеш игры сможет занимать руководящую должность после простого собеседования. Структура кадров предприятия представляет собой взаимодействие руководителей, специалистов, рабочих, техничных исполнителей, работников охраны, а также младшего обслуживающего персонала и учеников.

Инженерно технический персонал Волкова, г. Сызрань, Самарская обл. Директора, начальников цехов и участков, мастеров — это понятно.

Понятие, состав и структура персонала предприятия

Как определить, какие должности относятся к служащим На какие категории делится персонал Требования к руководящему составу организации Руководящий состав организации — что это такое Прежде чем рассматривать непосредственно вопрос того, что же это такое — руководящий состав организации, необходимо ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров предприятия. В общем случае, персонал предприятия подразделяется на: Административно-управленческий персонал АУП. К данным сотрудникам относятся работники, не связанные напрямую с производственным процессом и оказанием услуг клиентам. При этом именно к данной категории относятся руководители отдельных структурных подразделений и предприятия в целом. Однако помимо руководящего состава организации, понятие административно-управленческого персонала является более широким, ведь он включает в себя и сотрудников, занятых обслуживанием деятельности самого предприятия.

Администрация - руководство предприятия; круг лиц, уполномоченных: - осуществлять оперативное управление; - выступать в качестве юридического лица; - официально представлять предприятие. Обычно к администрации предприятия относят руководителя предприятия президента , его заместителей вице-президентов , исполнительных директоров, главного бухгалтера и ведущих менеджеров.

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации

Найти: Понятие, состав и структура персонала предприятия Персонал предприятия - это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия. Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно—производственный и непромышленный. Состав и классификация персонала предприятия представлена на рисунке 4. Промышленно-производственный персонал ППП занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Это работники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления, научно—исследовательских и опытно—конструкторских отделов и бюро, бухгалтерии, планово—финансового отдела и др. Непромышленный персонал включает работников, занятых на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия. В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно — производственного персонала: рабочие, руководящие работники, специалисты, другие служащие, младший обслуживающий персонал, ученики и охрана. Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе.

Административно-технический персонал по электробезопасности

В настоящее время его численность составляет более 90 военнослужащих, предоставленных национальными армиями со всего мира. Наряду с полицией Организации Объединенных Наций и гражданскими коллегами мы проводим работу по обеспечению стабильности, безопасности и мира; мы охраняем персонал и имущество; мы проводим работу с местными общинами, а силы безопасности содействуют установлению прочного мира. Во многих миссиях главным элементом нашего мандата является защита гражданского населения. Крайне важно то, что мы увеличиваем число женщин-военнослужащих в операциях Организации Объединенных Наций по поддержанию мира. Они прибыли из больших и малых, богатых и бедных государств.

Профессия менеджер по подбору персонала: особенности, преимущества и недостатки Профессия менеджер по подбору персонала: особенности, преимущества и недостатки Произошло это потому, что на работу не вышел ни один из положенных по штату 8 грузчиков.

Для того чтобы работник мог выдать распоряжение на проведение работ , издается соответствующий приказ, проводится обучение с отрывом от производства в учебных центрах, в комиссии Энергонадзора. Одновременно проводится обучение по ОТ по часовой программе для руководителей и специалистов, перечисленных во втором абзаце пункта 2. Еще одним правом АТП является ведение оперативных переговоров.

Военный персонал

Под персоналом предприятия понимаются все лица, связанные с предприятием трудовым соглашением, даже если трудовое соглашение заключено всего лишь на 1 день. По существу персонал — это работники предприятия. Карьера Промышленно-производственный персонал Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции и его обслуживанием, представляют собой промышленно — производственный персонал.

Персонал предприятия кадры, трудовой коллектив — это совокупность работников, входящих в его списочный состав. В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры — это организаторы производства различных уровней. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР промышленно-производственный персонал ППП подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей служащих.

Справочник химика 21

Совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду называется рабочей силой. Этот товар отличается следующими признаками: Носителями рабочей силы и производительных способностей человека являются трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников. Персонал предприятия кадры, трудовой коллектив - это совокупность работников, входящих в его списочный состав В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры — это организаторы производства различных уровней. В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР промышленно-производственный персонал ППП подразделяется на четыре категории: К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.

Пожалуйста, разъясните, кто относится к АУП (административно- управленческому персоналу), к ИТР (инженерно-техническим.

Приложение N 1 Протокол проверки знаний Приложение N 2 Форма журнала учета проверки знаний норм, правил, инструкций Приложение N 3 Положение об удостоверении по проверке знаний норм и правил работника организации электроэнергетики Приложение N 5 Форма журнала регистрации вводного инструктажа Приложение N 6 Примерный перечень основных вопросов первичного инструктажа на рабочем месте Приложение N 7 Форма журнала регистрации инструктажа на рабочем месте 1. Введение 1. Настоящие Правила разработаны с учетом социальной значимости отрасли "Электроэнергетика", потенциальной опасности ее оборудования и устройств для обслуживающего персонала, на основании и в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. В них учтены требования существующих норм, правил, государственных стандартов и других нормативных документов.

Для анализа, планирования и учета персонал предприятия классифицируется по ряду признаков. В зависимости от выполняемых функций работники подразделяются на следующие категории: рабочие — работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием промышленных или транспортных услуг. Основные рабочие заняты производством продукции, вспомогательные — обслуживанием основного производства.

Менеджер по персоналу 0 В последние годы в России появилось много новых профессий, некоторые из которых вызывают у обычных людей чувство недоумения: вроде бы название новое, а вот работа их очень сильно напоминает должностные обязанности некоторых специальностей советских времен. Одной из таких профессий является менеджер по персоналу, известная многим из нас под более привычным названием "кадровик". В последние годы в России появилось много новых профессий, некоторые из которых вызывают у обычных людей чувство недоумения: вроде бы название новое, а вот работа их очень сильно напоминает должностные обязанности некоторых специальностей советских времен. Сразу отметим, что данная профессия в современном обществе является одной из наиболее распространенных и востребованных.

Отступления от установленного режима могут привести к аварийному состоянию производства и создать опасность для работающих. К дежурному эксплуатационному персоналу относятся работники промышленного предприятия, обслуживающие посменно теплообменные установки предприятия.

Предельные соотношения зарплат руководителей и работников: изучаем новые требования Фото Бориса Мальцева, Клерк. Ру С 1 января года зарплаты управленческого персонала государственных и муниципальных учреждений должны увязываться со среднемесячной зарплатой остальных сотрудников и подчиняться предельным соотношениям, установленным органами-учредителями. Автономным учреждениям как и бюджетным, казенным тоже предстоит исполнять новые требования. В чем именно они заключаются и как рассчитывать соотношение зарплат?

Требования к руководящему составу организации Руководящий состав организации — что это такое Прежде чем рассматривать непосредственно вопрос того, что же это такое — руководящий состав организации, необходимо ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров предприятия. В общем случае, персонал предприятия подразделяется на: Административно-управленческий персонал АУП. К данным сотрудникам относятся работники, не связанные напрямую с производственным процессом и оказанием услуг клиентам. При этом именно к данной категории относятся руководители отдельных структурных подразделений и предприятия в целом. Однако помимо руководящего состава организации, понятие административно-управленческого персонала является более широким, ведь он включает в себя и сотрудников, занятых обслуживанием деятельности самого предприятия. Например — бухгалтеров, работников кадрового отдела и других специалистов.

Все перечисленные профессии, а также производные от этих должностей, должны иметь соответствующее образование. Рабочий и служащий — эти две профессии отличаются друг от друга, так как одни производит продукцию собственноручно, а второй решает умственные задачи. Служащие часто встречаются в муниципальных образованиях и в иных государственных структурах, они исполняют роль контроля за общим процессом, а не реализовывают свои услуги и не выполняют работу.

Комментариев: 15
  1. pronacverly

    Уважаемый Тарас , очень благодарен вам за ваши юредичиские консультации и разъяснения. Прошу вас дать разъяснения по такому вопросу. Должны ли предприниматели платить за перетікання реактивної ел.енергії если они уже оплатили за использованую эл.енергию?

  2. Нифонт

    Класс! Иду в магазин, звонок от подруги: просьба купить ей что-то, через телефон на мой счёт падает пара тысяч. И как эту ситуацию может расценить банк? Мы реально рискуем или я что-то придумала?

  3. Игнатий

    Хохлы совсем ебанулись. О как в гейропу хочется.

  4. ivelpe88

    Святая Фемида следит за вами, ей совесть приказано взвешивать в граммах.

  5. cobbmatu

    И как быть в такой казуальной ситуации, как охраннику, так и гражданину?

  6. ajovritti

    А про норд-ост подробнее,можно? Что нараследовали то? И про законы аферты без подписей, и несуществующая конструкция, а только проект.

  7. Диана

    Сделайте заставку и нормальный конец. Например как у Гоблина, кончаются его видосы. Делов на 5 минут, а пропадающая фразу как сейчас оставляет чувство незавершенности.

  8. Жанна

    Запостил на фейсбук

  9. tradunpes

    Леший нГрамотно и по делу. Спасибо.

  10. Ядвига

    Закон набуває чинності після десяти днів з моменту його опублікування, якщо інше не передбачено самим законом, але не раніше дня його опублікування.

  11. Ратибор

    А скутер до 50 куб обязательно регистрировать? Сними ролик на эту тему плиз, многим будет интересно!

  12. vacoles

    Набежали собачники, если ваша шавка куснет кого то смерть ей, не волнуйтесь.

  13. Лилия

    Глупости. директора допрашивать нельзя. тем более, как свидетеля. по собственной деятельности.

  14. Рюрик

    Очень интересна, и видео записывать обязательно

  15. Филарет

    Хотя я не юрист, но как только услышала эту новость, закрались смутные сомнения))Спасибо Вам смогли всё доходчиво объяснить!

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2020 Юридическая консультация.